Viele technologische Abhängigkeiten entstanden nicht zufällig.
Sie entstanden, weil Alternativen fehlten.

Über Jahrzehnte waren bestimmte Fähigkeiten knapp.

Spezialisten.

Entwicklungskapazitäten.

Betriebskompetenz.

Infrastruktur.

Wer diese Fähigkeiten benötigte, musste sie einkaufen, auslagern oder sich bestehenden Strukturen anschließen.

So entstanden Plattformen.

Standards.

Dienstleister.

Ökosysteme.

Diese Entwicklung war nicht problematisch.

Sie war rational.

Wo Alternativen fehlen, erscheint Komplexität reduziert.

Tatsächlich wird sie lediglich aus dem Entscheidungsraum entfernt.

Genau darin liegt ihre Stärke.

Organisationen müssen nicht ständig entscheiden.

Sie können anschließen.

Mit dem Aufkommen leistungsfähiger KI-Systeme beginnt sich jedoch eine dieser Voraussetzungen zu verändern.

Nicht die Technologie selbst steht dabei im Mittelpunkt.

Interessanter ist eine andere Entwicklung.

Bestimmte Fähigkeiten werden verfügbar, die lange Zeit knapp waren.

Analyse.

Softwareentwicklung.

Dokumentation.

Administration.

Aufgaben, die zuvor spezialisierte Teams oder externe Anbieter erforderten, können zunehmend auch an anderen Stellen erbracht werden.

Dadurch entstehen Alternativen.

Und mit Alternativen entsteht etwas, das lange Zeit nicht erforderlich war.

Entscheidung.

Viele bestehende Arrangements verlieren dadurch nicht ihre Funktion.

Aber sie verlieren einen Teil ihrer Selbstverständlichkeit.

Was gestern alternativlos erschien, wird wieder vergleichbar.

Was gestern vorgegeben war, wird wieder wählbar.

Denn wo keine Alternative existiert, muss kaum entschieden werden.

Wo Alternativen entstehen, genügt Anschlussfähigkeit nicht mehr.

Dann wird Urteilskraft erforderlich.

Nicht jede Organisation wird diese neuen Möglichkeiten nutzen.

Nicht jede Entscheidung wird zurückgeholt.

Nicht jede Abhängigkeit wird verschwinden.

Darum geht es nicht.

Interessanter ist die strukturelle Veränderung.

Wenn Knappheiten verschwinden, entstehen neue Entscheidungsräume.

Und wo Entscheidungsräume entstehen, verändert sich die Art, wie Organisationen sich selbst verstehen.

Nicht als Nutzer vorgegebener Möglichkeiten.

Sondern als Organisationen, die wieder zwischen Alternativen wählen können.

Vielleicht besteht die eigentliche Wirkung von KI deshalb nicht darin, Entscheidungen zu ersetzen.

Vielleicht besteht sie darin, Entscheidungen zurückzubringen.

Wo Alternativen entstehen,

kehren Entscheidungen zurück.

Und mit ihnen die Notwendigkeit,

diese Entscheidungen zu begründen.